基于价值链的中国本土家具制造企业升级研究

近年来，受国际金融危机、人民币升值、原材料价格波动以及加薪潮等国内外多种因素影响，我国本土家具制造企业（以下简称“本土企业”）的出口和内销遭遇严重挑战，谋求升级转型已经迫在眉睫。但如何才能实现升级，不少本土企业还存在困惑，本文的主要目的在于探讨价值链与升级存在何种关系？进行升级面临哪些具体的障碍？如果要实现升级，可以采取哪些升级战略和路径？

1 1价值链    价值链，如图1所示，指的是某项产品或服务从概念提出，经过上游的研、发、设计、供应管理，中游的生产、装配，直到下游的分销、售后服务的整个增值活动全过程。根据放置维度的不同，价值链可以是微观的企业价值链，也可以是产业价值链，而将分布于世界各地进行研发、生产、服务等增值活动的一系列企业连接起来就会形成全球价值链。由于生产环节进入壁垒较低，全球家具价值链属典型的采购者驱动型，各环节的附加值和分工利益分配极不平衡，销售渠道和品牌拥有者控制着其建立的全球销售和生产网络，处于价值链的领导地位。中国家具产业在制造环节已具备一定的国际竞争力，但我们应清醒地认识到：从全球家具价值链的角度来看，即便少数本土企业通过代工得以嵌入，但也只处于低端，进行升级势在必行。

1.2升级理论    升级实质就是借助价值链实现向高附加值环节跨越的动态过程，如图2所示，被应用得最为广泛的是RapHaelKaplinsky和Mike  Morris( 2001)提出的“工艺升级”，“产品升级”、”功能升级”和“跨价值链升级”等四种难度和障碍逐级递增的升级模式。全球家具价值链领先企业通过外包非核心生产环节瘦身后转向研发、设计、品牌、营销等战略环节逐渐完成升级。比如，丹麦的“北欧风情( BoConcept)”在1 952年成立时只是家具手工作坊，公司凭借出色的设计和优异的质量迅猛发展，自1 993始建自己的品牌专卖店谋求升级，除核心制造留在丹麦本土外，大部分生产外包给了中国和立陶宛的企业，公司现主要经营位于全球的238家品牌专卖店和99家设计工作室，实现了由普通家具制造企业通过价值链升级成世界级品牌家具连锁企业。鉴于家具的潮流属性和采购者驱动，决定了“工艺升级”和”产品升级”只能视为基础升级，不过本土企业大多仍处在以提高生产效率为主的“工艺升级”阶段；尽管本土企业自主研发的意识和能力有所提升，但由于设计体系的不完备，使”产品升级”成效受限，而”功能升级”和”跨价值链升级”等高级升级的资本、管理层素质门槛更高，仅限于少数领先企业。